PG游戏通宇物业隆重举行了半年工作总结和“三化”管理启动仪式
2023.10.11
通宇物业隆重举行了半年工作总结和“三化”管理启动仪式
5月25日，通宇物业“2016年上半年工作总结暨‘三化’通威国际中心隆重举行了管理落地启动仪式。集团副总裁黄其刚、集团办公室副主任泉欢、通宇物业总经理孙斌、副总经理崔维顺、各职能部门负责人出席了启动仪式，近200名通宇物业员工出席了会议。 启动仪式的主题是“精细化、扁平化、专业化”和“我负责我的岗位，请放心我的工作”。会上，综合部、财务部、质量部、环境维护部、工程部、客户服务部、秩序维护部、仙湖大厦项目部、太阳能双流项目部负责人与通宇物业总经理孙斌签署了目标责任书，并带领团队宣誓。孙总与黄总签订了通宇物业整体经营管理目标责任书。启动仪式旨在通过具体的目标、定量的数据和详细的工具，促进工作方法的更大优化，再次提高通宇物业的整体管理水平。
通宇物业总经理孙斌与集团副总裁黄其刚签署了目标责任书
通宇物业副总经理崔维顺与通宇物业总经理孙斌签订了目标责任书 随后，孙总作在年中总结了自己的发言，肯定了各部门上半年的工作表现，并指出了不足。孙先生说:“我负责我的职位，请放心我的工作。”这不仅仅是一个口号，必须体现在每个部门和员工身上。同时，孙先生在会上提出了明确的目标，将通宇物业打造成四川乃至全国一流的物业公司，提升市场品牌影响力。这是通宇物业走向市场、扩大影响力的基本要求。各部门必须高度重视，确保各项经营管理目标的实现PG游戏。
2016年上半年通宇物业总经理孙斌工作总结
集团副总裁黄其刚在会议上作出了重要指示 黄总指出，一旦签署会议各职能部门的目标责任书，就要尽一切办法完成。鉴于通宇物业的经营管理，黄先生要求：在精细管理中，必须坚定不移地落实工作，确保每个员工保持饱满的精神状态；在扁平化管理中，继续简化管理结构，有效提高管理团队及以上员工的综合素质；在专业建设中，坚定不移地推进公司的准军事管理，进一步加强全体员工的礼仪礼仪、内外接待等专业培训，实施流程管理，形成标准落地。
参与者合影留念 同时，黄先生要求管理团队以身作则，带头树立榜样。团队的表现是否好取决于团队的负责人。如果负责人精力充沛，精神饱满，团队就不会差；如果负责人找不到感觉、方向和绩效目标，团队就不能取得像样的成绩。同时，要紧紧围绕总部部署，同心同德，全力以赴实现年度经营目标，以强烈的使命感和责任感，把公司打造成国内一流的物业管理企业。同时，要紧紧围绕总部部署，同心同德，全力以赴实现年度经营目标，以强烈的使命感和责任感，把公司打造成国内一流的物业管理企业。PG游戏
通宇物业总经理孙斌与集团副总裁黄其刚签署了目标责任书通宇物业副总经理崔维顺与通宇物业总经理孙斌签订了目标责任书 随后，孙总作在年中总结了自己的发言，肯定了各部门上半年的工作表现，并指出了不足。孙先生说:“我负责我的职位，请放心我的工作。”这不仅仅是一个口号，必须体现在每个部门和员工身上。同时，孙先生在会上提出了明确的目标，将通宇物业打造成四川乃至全国一流的物业公司，提升市场品牌影响力。这是通宇物业走向市场、扩大影响力的基本要求。各部门必须高度重视，确保各项经营管理目标的实现PG游戏。2016年上半年通宇物业总经理孙斌工作总结集团副总裁黄其刚在会议上作出了重要指示 黄总指出，一旦签署会议各职能部门的目标责任书，就要尽一切办法完成。鉴于通宇物业的经营管理，黄先生要求：在精细管理中，必须坚定不移地落实工作，确保每个员工保持饱满的精神状态；在扁平化管理中，继续简化管理结构，有效提高管理团队及以上员工的综合素质；在专业建设中，坚定不移地推进公司的准军事管理，进一步加强全体员工的礼仪礼仪、内外接待等专业培训，实施流程管理，形成标准落地。参与者合影留念 同时，黄先生要求管理团队以身作则，带头树立榜样。团队的表现是否好取决于团队的负责人。如果负责人精力充沛，精神饱满，团队就不会差；如果负责人找不到感觉、方向和绩效目标，团队就不能取得像样的成绩。同时，要紧紧围绕总部部署，同心同德，全力以赴实现年度经营目标，以强烈的使命感和责任感，把公司打造成国内一流的物业管理企业。同时，要紧紧围绕总部部署，同心同德，全力以赴实现年度经营目标，以强烈的使命感和责任感，把公司打造成国内一流的物业管理企业。PG游戏